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乌拉特前旗实施“分类考核”解决嘎查村考核三种怪象

2015-08-14 11:17来源:组织部作者:许文杰  编辑:辛福卿浏览数:107 

科学设置考核内容,解决考核“两张皮”现象。针对当前嘎查村“两委”班子和村干部评价普遍重经济考核、轻党建考核的惯性思维,乌拉持前旗在落实“从严治党”,推进 “四个全面”战略中,科学设置嘎查村“两委”班子考核内容,由原来单项考核变为多维评价。对嘎查村“两委”班子的考核设置考核目标完成情况(经济发展、社会事业、基层组织建设和精神文明建设、廉洁自律、民主政治建设)、星级评定结果、苏木镇环节干部意见、民主评议结果、入户走访情况、苏木镇党委综合评价和加分项目七项内容;对嘎查村干部的考核由星级评定结果、苏木镇环节干部意见、民主评议结果、入户走访、苏木镇党委综合评价五项内容组成,实现定量目标考核与定性目标考核相结合,切实解决了党建工作和经济社会工作考核“两张皮”现象。

规范程序考核赋分,解决考核“无重点”现象。由苏木镇党委采取“五步工作法”(即召开大会听述职、民主评议听民声、入户走访查实情、个别谈话集体议、综合考评定等级),逐项考核嘎查村“两委”班子及班子成员。嘎查村“两委”班子和嘎查村干部考核实行“百分制”量化评议赋分。根据推进的重点工作、星级管理工作和发挥作用的难易程度,突出了嘎查村“两委”班子重点工作占到50%的分值,嘎查村干部考核突出了星级评定结果占到50%的分值。扩大民主参与评议赋分覆盖面,将苏木镇党委领导、苏木镇环节干部、村民小组组长、村民代表、“两代表一委员”和基层群众等纳入考核主体,形成既要突出重点工作的落实,又要突出民意的满意度的立体式考核评价体系。

巧妙运用考核结果,解决运用“大锅饭”现象。科学划分考核档次,将嘎查村“两委”班子和嘎查村干部考核结果分别划为“突出”、“比较突出”、“一般”和“优秀”、“称职”、“不称职”三个等次。充分运用考核结果,对考核考评为突出的班子给予奖励和表彰,对评为一般等次班子的,由苏木镇党委进行集中整顿,并对嘎查村党组织书记进行约谈,限期整改,对整改不到位的班子及时进行调整;将嘎查村干部绩效报酬与考核档次相挂钩,对被评为“称职”以上的干部兑现个人绩效报酬,对被评为“不称职”的干部不予兑现个人绩效报酬。同时,对“不称职”的干部视具体情况分别作出相应的组织处理。通过分类考核着力激发干部工作的主动性和争创意识,改变了大家以往你好我好大家好的不作为局面。